爱发脾气的领导能提高执行力吗?

时间:2018-09-19 作者:佚名 编辑:xiaoxin 来源:不甘平庸网

很多人都以发脾气来表现自己的不满,而在职场上我们也会看见很多领导者的脾气很大,每每遇到管理者工作做得不到位,就大发雷霆,破口大骂。当然领导也是希望以其咄咄逼人的态度来提高执行力,引起员工的重视。但是管理者做任何工作都不可能是完美无缺的,总会有不让你满意的地方,即便他们怎么卖力也是如此。在这种时候你就开骂,结果是封住了管理者声辩(讲理由抑或借口)的机会,管理者或者会心存不满或者很无奈。

如果说,第一次被骂还有些忐忑不安的话,次数多了也就习惯了,学会了在领导面前放下自尊(干脆把自尊踩到脚底下)。更坏的情况是,时间长了管理者感觉这位领导还有些可怜,觉得他生活不幸福,每当听到大骂不止的时候管理者还生出一些优越感来,感觉活得比领导幸福,因为已经学会了处变不惊……

因此我给领导们提出一个建议。管理者做的不到位,要看他努力了没有?努力了没做好,应该是能力或方法出问题?我们需要教导他。如果能力不缺还没有做好,应该是意愿问题,应该设法激发他的意愿。也有可能出现既没有能力,又没有意愿而导致事情做不好的情况。因此,管理者做的不好的时候,大可以让管理者讲理由说借口,以此判断到底属于哪一种情况。然后根据状况决定,是提升他的能力呢?还是激发他的意愿呢?抑或两者兼顾呢?当然,还有一个选择就是换人。不管那种情况,都不需要大发雷霆……

最后,我们发现这家企业的中层管理者是相当优秀的,能力绝对不是问题,问题出在两个方面:一是公司集团总部斤斤计较的考核办法出了问题(据说他们集团崇尚亲兄弟明算账,殊不知斤斤计较的考核办法对绩效提升有害无益),二是企业从来就没有设法以美好的手段激发管理者和员工的意愿。针对第一个问题,要想让一家有地位很自傲的集团公司领导认识到问题的严重性,比登天都难,所以我们只是坦诚地提出了看法。针对第二个问题,我们在精益辅导过程中采用了多种唤起管理者自尊的美好形式,发现效果良好。

到最后,这位爱发脾气的领导不得不承认,还是你们顾问用的办法好,而且让这位领导发脾气的次数变少,激烈程度变低。

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