领导该如何有效地管理员工流动性大的问题?

时间:2019-10-30 作者:佚名 编辑:xiaoxin 来源:不甘平庸网

铁打的营盘,流水的兵……对于一个团队领导人来说,项目团队成员流动率过高,成员来来去去,可说是一个令人头痛的问题,不但无法培养默契、形成团队凝聚力,还会不断流失累积的技能与经验。

然而,流动却已经变成了商业世界的常态。因为团队工作到了不同阶段,需要不同人才,例如,一开始需要大方向的蓝图设计者,之后需要开始打造样本的实际执行者。此外,公司不可避免地会有人离职、有人没有时间继续参与,成员流动的情况在所难免。

有些时候,成员流动反而是小组负责人故意安排的,例如,团队成员合作太久,主管从外面带进新成员,以刺激小组出现新想法。

无论成员来来去去属于何种情况,领导者如何在团队不稳定的状况下,获得最大的工作成效?

加拿大西蒙菲大学比迪商学院领导力及组织行为学教授杰维斯。布希(Gervase Bushe)认为,成员流动最常造成的问题是团队知识的流失。每次有成员离开,关于小组如何进行工作的知识就流失了一点。

布希建议,针对这个问题,最好的解决方法是,尽可能将小组成员的角色标准化,降低新成员需要的摸索时间。想想看医疗小组工作的情况,因为各科医生与护士的角色定位清楚,学校已经有标准化的训练,即使刚走进急诊室的一名医生,也不需要学习许多新规则,就能跟其他医护人员合作治疗病人。

当然,不是所有职务都能做到那样高度的标准化,但是团队领导人可以考虑设定程序与规则,让新加入的成员可以按照规定执行。领导者也可以设定一个知识管理系统,留住相关的信息。例如,团队拥有专属博客,里面记录着与客户互动的情况、标准作业流程步骤等,新成员加入时,就可以从浏览小组博客开始进入工作状况。

布希提出的另一个解决方法是,虽然成员来来去去,但是小组一定要留住核心成员。几名“开国元老”知道小组所有事情的来龙去脉,出现新成员时,才能指导他们。

相关阅读
  • 职场潜规则之如何搞定领导?
    职场潜规则之如何搞定领导?
    职场之中具有非常复杂的人际关系,处了同级同事间的相处,你也许要应对于直属领导、上级领导及小老板,这时候你为人做事的方式便十分有考证了。你要明白,职场中凡是做领导... [详情]
  • 女人口述:跟领导出差晚上住宾馆 高大英俊的男领导高超床技让我如痴如醉
    女人口述:跟领导出差晚上住宾馆 高大英俊的男领导高超床技让我如痴如醉
    让我没想到的是,他的床技十分高超,尽管在水中,也能让我欲醉欲仙!我们的战场从浴缸到梳妆台,再到床上,每一步都如电影的情节是那么新鲜刺激!他的吻、他的抚摸,都能... [详情]
  • 少妇口述:为了升职新婚不久老公竟把我献给了他好色的领导
    少妇口述:为了升职新婚不久老公竟把我献给了他好色的领导
    他的领导之前在我们的婚礼上见过一次,大约40多岁,中等身体,长相普通,小肚微凸,脸上带着一副商人的精明相。我对他印象很深刻,因为婚礼上时他的眼睛一个劲的在我身上扫... [详情]
  • 口述:和女领导出差她主动要我帮她脱丝袜诱惑我
    口述:和女领导出差她主动要我帮她脱丝袜诱惑我
    和女领导出差住宾馆,女领导只订了一间房,进了房间后,没想到女领导竟然对我提出了非分要求,让我给她脱掉丝袜,还抚摸我的身体,我蹲在地上,一抬头看到了女领导不该看的... [详情]
  • 职员工作满一年应该怎么样跟领导谈加薪?
    在当今社会,我相信每个在职员工努力的朋友们都会遇见加薪的机会。但如果你工作一年。你应该如何提出来呢?首先,我们作为员工,工作满一年如果想要让老板给你加薪,那么就必须主动提出来。你不提,不管用什么招数都... [详情]
  • 想做一个好领导?推荐领导学的多元化理论知识
    领导学是关于领导者、追随者、情境三者关系互动且相互影响、相互作用的管理方面的学科。对领导学的理解与对管理的实际作用,诞生了各种不同的,多元化的理论。... [详情]
  • 什么样的领导能让员工死心塌地跟着干?
    判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随,是一件非常值得慎重考虑的事情。他不仅仅关乎自己一生的仕途,更重要的是关乎自己一生的品德培养。... [详情]
  • 现代化的管理是人性化的管理:作为领导一定不能说的三句话
    现代化的管理是人性化的管理,对待员工要尊重,即使你是一名领导,也不能随意践踏他人的人格。以下三句话被列为职场上最恶毒的三句话,所以作为一名优秀的领导者,即使当时很生气,很冲动,也要忍住,切记不要说这三... [详情]
  • 企业优秀领导人必备的修养有哪些呢?
    作为一个领导人,你必须具备一些修养,才能管理好下属,那么领导人必备的修养有哪些呢? [详情]
  • 优秀的领导者是如何思考的?
    为了逃避思考之苦我经历了几个月的电影马拉松,为了寻求安慰,吃了无数的爆米花和香草薯条冰淇淋,最终我从沙发起身并重新收拾我的生活。我找到一份工作,又在这个世界开始运行了。然而,我在不断地问自己,“一个成... [详情]
  • 爱发脾气的领导能提高执行力吗?
    很多人都以发脾气来表现自己的不满,而在职场上我们也会看见很多领导者的脾气很大,每每遇到管理者工作做得不到位,就大发雷霆,破口大骂。当然领导也是希望以其咄咄逼人的态度来提高执行力,引起员工的重视。但是管... [详情]
  • 企业领导者做管理是强硬好还是友善好?
    领导是一个企业的核心人物,一个优秀的领导可以让员工心服口服,但如果是一个不受欢迎的领导则会让企业向下发展。长久以来企业的领导者就面临着一个难题:是做一个平易近人的领袖以博取下属的喜爱,抑或如钉子般强硬... [详情]
  • 职场中恐惧为何能造就更好的领导者?
    职场中恐惧为何能造就更好的领导者?
    逆境会让一个人变得更强大。一份最新报告显示,超过66%的领导力可以通过接受挑战来培养。是的,只要你敢于突破自己的恐惧边缘,你就会获得惊人的灵感、成长和非凡的领导力... [详情]
  • 领导者该如何管理团队中的老员工?
    提起一线销售老员工,大多数管理者总是会说老员工思想老化,工作方法保守,不善于学习,对上级领导交待的工作任务完成不积极……老员工真的都是这样吗?老员工真的都是团队负担吗?我认为这恰恰是管理者给自己管理不... [详情]
  • 领导者如何提高企业的向心力和凝聚力呢?
    领导者如何提高企业的向心力和凝聚力呢?
    领导艺术是领导者个人素质的综合反映,是因人而异的。领导者的工作对象,首先是团结人和用好人的问题。人才起用和人心顺逆,是决定事业成败的关键。人心所向,无往而不胜;... [详情]
  • 怎样做个激励型领导?
    有效的激励会点燃员工的激情,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,为企业的远景目标奉献自己的热情。怎样做个激励型领导?做好激励型领导需要突破哪些障碍?... [详情]
  • 领导如何从本质上提高员工执行力?
    领导如何从本质上提高员工执行力?
    很多人都在研究执行力,一种观点认为它是一种能力,领导给布置任务后在规定时限保质保量完成任务的能力和手段,一种观点认为它是一种管理系统,以目标管理、绩效考核为导向... [详情]
  • 领导者该如何调动员工积极性?
    工是需要调动积极性的,很多领导也采取了相应的措施,如:多发奖金、赞美员工,但这并不能完全调动其工作的积极性。那么领导者该如何调动员工积极性呢?... [详情]
  • 怎样才能写出一篇让领导满意的讲话稿?
    怎样才能写出一篇让领导满意的讲话稿?
    写好一篇让领导满意的讲话稿,要做好哪几个步骤?首先,要摸清领导的意图。其次,要掌握三种常见讲话稿类型。再次,在进行讲话稿的写作之前,还要把握四个方面的内容。... [详情]
  • 分享几个经典面试点评:你怎样成为一名领导者?
    这个面试点评有关错误和正确答案不敢苟同。且不评论是什么了不起的企业需要这么去面试一个普通的应聘者。仅对所提出的问题的错与正确而言,这种定义本身就不能令人服气。不同角度、不同身份当然会有不同的理解和回答... [详情]
员工管理推荐
  • 牛逼的公司并不需要常常加班 加班背后有个潜台词,叫“效率低下”
    牛逼的公司并不需要常常加班 加班背后有个潜台词,叫“效率低下”
    在以吸血着称的互联网公司,加班早就成了跟吃饭、上厕所一样正常得不能再正常的一件事了。曾有人写文章称自己每天加班到9点以形容工作之勤奋,立马遭到了一大群人的鄙夷,9... [详情]
  • 职场中如何提高团队的竞争力?
    职场中如何提高团队的竞争力?
    管理者所带领的团队要取得更好的绩效就需要管理者更好地发挥团队的效用,让自己的团队像前面所提及的原始人类狩猎一样,紧密地将团队团结在一起,发挥团队成员的特长。经过... [详情]
  • 企业HR如何处理员工旷工迟到问题?
    企业HR如何处理员工旷工迟到问题?旷工迟到等问题都会在考勤上显示出来,但是许多公司对于旷工迟到的员工采取的办法基本上都是扣钱。但是这种做法真的杜绝了员工的旷工迟到吗?那么应该如何正确处理员工旷工迟到呢?... [详情]
  • 什么是蘑菇管理定律?蘑菇定律案例分析
    “蘑菇管理定律”指的是组织或个人对待新进者的一种管理心态。因初学者常被置于阴暗的角落,不受部门的重视,只做一些打杂跑腿的工作,有时还会被浇上一头大粪,受到无端的批评、指责、代人受过;组织或直属领导任其自... [详情]
  • 从10个经典故事中轻松学管理
    从10个经典故事中轻松学管理
    员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理,遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下,看看以下的十个经典故... [详情]
  • “分餐制”培训方法对企业有什么好处?
    时下,大多数企业员工培训都是采用统一办班、统一教材、统一教学、统一考试的“四统一”培训模式。但由于员工的文化层次、专业经历、技能水平等参差不齐,这种“合餐制”的培训效果并不理想。要提高员工培训效果,应... [详情]
  • 名企都是如何培训员工的?
    一切企业培训都是为了让员工能够更好的生存和发展,更好的服务企业,创造更大的价值。那么企业都是如何培训员工的呢?很多他们的方法和艺术你都可以借鉴,但是要注意的是,这只是借鉴,如果企业要培训,还要结合自身... [详情]
  • 企业HR如何让新人快速融入团队?用“互联网思维“沟通搞定员工关系管理
    相信许多老板和HR都很关心这个问题:一个新人,从入职、到融入团队,需要多久?有统计数据显示,新入职员工平均需要花费3-6个月时间来适应磨合。老板们肯定要担心了,时间这么久,85后、90后员工能安然度过吗?而事实... [详情]
频道推荐
本周推荐
点击排行